Criticidad
Impacto sobre el proceso y consecuencias de perder la función.
SERVICIO 06 · RHD
Mantenimiento industrial
Mantenimiento preventivo, correctivo, programado y basado en condición, definido por criticidad, historial, condición real y ventana de parada disponible.
CriticidadImpacto sobre el proceso
CondiciónQué muestra hoy el equipo
VentanaCuándo conviene intervenir
Cuatro señales definen el alcance.
La intervención se dimensiona con información del activo y del proceso, no con una lista fija de tareas.
Condición actual
Ruido, temperatura, fugas, mediciones y estado visible.
Historial
Fallas repetidas, reparaciones anteriores y comportamiento previo.
Ventana disponible
Tiempo de parada, repuestos y recursos reales.
Condición × consecuencia.
La prioridad nace de cruzar el estado del equipo con el impacto de perder su función.
Conservar y observar
Mantener tareas útiles y evitar desmontajes sin evidencia.
Programar corrección
Preparar alcance, repuestos y una ventana adecuada.
Controlar con mayor rigor
Un activo crítico puede requerir seguimiento aun sin desviación evidente.
Definir acción prioritaria
La evidencia y el impacto justifican revisar continuidad y momento de intervención.
Cuatro modalidades. Una sola lógica.
Intervenir con propósito y en proporción a la condición real del activo.
Evitar degradación conocida
Tareas útiles para el equipo y su ambiente, sin desmontar por rutina.
Restituir función
Corregir la falla y, cuando sea posible, la condición que favoreció su aparición.
Aprovechar la parada
Alcance, repuestos y recursos preparados antes de detener el proceso.
Intervenir cuando la evidencia lo justifica
Inspecciones, mediciones e historial orientan la decisión.
La ventana de parada se prepara.
Una parada disponible tiene valor cuando el alcance, los recursos y la verificación final están definidos antes de abrir el equipo.
Preparar
Revisar información, síntomas, historial y recursos.
- Placa y datos del equipo.
- Repuestos y consumibles probables.
- Herramientas y medios de prueba.
Ejecutar con alcance
Registrar condición y diferenciar trabajo previsto de hallazgos adicionales.
- Evitar sustituciones sin causa técnica.
- Conservar trazabilidad de lo intervenido.
- Ampliar el alcance solo si la evidencia lo exige.
Confirmar condición
El equipo no se libera únicamente porque terminó el armado.
- Montaje y fijaciones.
- Lubricación, conexiones o sellado intervenidos.
- Prueba funcional cuando sea viable.
Cierre de la intervención.
La entrega debe dejar claro qué se encontró, qué se ejecutó, qué pudo verificarse y qué queda pendiente.
Registrar lo útil para la siguiente decisión.
La trazabilidad evita que cada intervención empiece desde cero.
Condición inicialSíntoma, estado visible y mediciones relevantes.
Trabajo ejecutadoTareas y componentes realmente intervenidos.
Condición de salidaResultado de la verificación que pudo ejecutarse.
PendientesHallazgos que requieren seguimiento o una futura parada.
¿Necesitas organizar un mantenimiento?
Indica los equipos involucrados, criticidad, historial de fallas y ventana de parada disponible.